2025年，古贝春集团主动调整发展节奏，提出“强基固本”战略，从团队建设、厂商关系、制度完善等多个维度夯实发展根基，展现出打造百年企业的战略定力。战略转型：从规模增长到质量筑基春日的合肥，生机盎然。在古贝春集团核心经销商联谊会上，总经理张洪昌的发言掷地有声：“我们要坚持‘稳中求进，进中提质，质中焕新’的发展理念。”这番表态，与年初提出的“强基固本”战略一脉相承——在提前一年完成“十四五”目标后，古贝春选择主动沉淀。
这种转变并非偶然。近年来，白酒行业竞争格局正在发生深刻变化。一方面，头部品牌的市场集中度持续提升；另一方面，消费者对产品品质和服务体验的要求越来越高。在这样的背景下，古贝春管理层清醒地认识到，要实现可持续发展，必须筑牢发展根基。“就像建造一座大厦，地基的深度决定建筑的高度。”张洪昌在多个场合强调，“我们现在做的配资炒股免费开户，就是在为未来的百年企业打基础。”为此配资炒股免费开户，集团在多个领域展开了系统性建设：在生产环节配资炒股免费开户，持续优化工艺流程，提升基酒品质；在管理方面，推进制度规范化建设，完善现代企业制度；在人才培养上，建立更加科学的选拔培养机制。这些看似“慢功夫”的工作，正在为企业的长远发展积蓄能量。团队锻造：凝聚发展合力四月的济南，春光明媚。古贝春集团中高层管理团队正在进行一场别开生面的拓展训练。在“幸福之环”项目中，队员们需要相互配合，在晃动的绳索上保持平衡。汗水浸透了衣衫，但每个人的眼神都写满坚定与信心。“这不仅仅是一次团建活动，更是对团队协作能力的实战检验。”参与训练的党委副书记顾金栋深有感触。在他看来，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而团队的凝聚力则是企业最宝贵的财富。
古贝春在团队建设上有着独到的理念。一方面，集团高度重视文化融合，通过定期举办企业文化活动，让“匠心酿造、诚信经营”的理念深入人心；另一方面，不断完善人才梯队建设，为年轻骨干提供成长空间。
特别值得一提的是，集团领导班子始终以身作则。在拓展训练中，党委班子成员全程参与，与员工同吃同训；在日常工作中，管理层坚持深入一线，了解基层实际情况。这种上下同欲的氛围，为企业发展注入了强大动力。“没有优秀的团队，再好的战略都难以落地。”董事长徐秀菊经常这样告诫管理人员。正是这种对人才队伍建设的高度重视，使得古贝春在面对市场变化时总能保持从容。厂商共赢：构建可持续发展生态合肥联谊会的颁奖环节，一位与古贝春合作二十余年的经销商激动地说：“这些年来，最让我感动的是古贝春始终把经销商当作战略合作伙伴，而不是简单的生意对象。”这番话道出了古贝春厂商关系的精髓。在白酒行业，厂商关系往往决定着市场发展的质量。古贝春深谙此道，始终致力于构建互利共赢的新型厂商关系。一方面，集团不断完善经销商支持体系，从市场策划到终端培训，提供全方位的支持；另一方面，建立更加科学的评价机制，引导经销商注重市场健康发展。
“我们不再单纯考核销量，而是更关注市场基础工作的质量。”营销总监赵恩国解释说。这种导向的变化，让经销商能够把更多精力投入消费者服务上，形成了良性循环。与此同时，古贝春还创新合作模式，通过数字化手段提升协同效率。比如开发专属的经销商管理系统，实现订单、库存、市场信息的实时共享；定期组织经销商培训，提升其经营管理能力。这些举措，让厂商合作更加紧密，也为市场持续发展奠定了坚实基础。这种“不做一锤子买卖”的理念，使得古贝春的经销商流失率长期低于行业均值5个百分点。“就像盖高楼，地基每夯实一寸，未来就能多盖一层。”一位参会经销商感慨。这种“慢即是快”的智慧，恰是古贝春拉开与省内竞争对手差距的关键。品质坚守：传承工匠精神走进古贝春的酿酒车间，醇厚的酒香扑面而来。老师傅们正在严格按照传统工艺进行酿造，每一个环节都一丝不苟。“质量是企业的生命线”在这里不是一句口号，而是刻在每个人心中的准则。
古贝春对品质的追求体现在方方面面。在原料选择上，坚持使用优质高粱、小麦；在酿造工艺上，恪守传统的同时不断创新；在质量管控上，建立了完善的全流程检测体系。这些持之以恒的努力，造就了产品在消费者中的良好口碑。“消费者越来越懂酒了，我们必须用更好的产品回报他们的信任。”技术中心的负责人说。为此，企业持续加大研发投入，在保持传统风味的同时，不断提升产品的稳定性和舒适度。这种对品质的极致追求，正是古贝春能够在激烈市场竞争中保持优势的关键所在。在很多消费者心中，“古贝春”三个字已经成为品质的保证。文化传承：铸就企业灵魂在古贝春集团总部，有一座专门的企业文化展馆——古贝春酒文化馆。这里记录着企业七十多年的发展历程，也展示着“和合共生、开拓奋进”的核心价值观。
“文化是企业的灵魂。”徐秀菊董事长经常这样说。在古贝春，文化建设不是虚功，而是实实在在地融入了经营管理各个环节。比如，在人才选拔中，把价值观匹配度作为重要考量；在绩效考核时，将文化践行情况纳入评价体系。特别值得一提的是企业的社会责任实践。多年来，古贝春积极参与公益事业，从支持教育到助力乡村振兴，用实际行动践行着企业公民的责任。这些举措不仅赢得了社会各界的尊重，也让员工对企业产生了更强的认同感。稳健致远，向百年企业迈进从战略调整到团队建设，从厂商关系到品质管控，古贝春正在下一盘着眼长远的大棋。在这个浮躁的时代，这种不追求短期速成、坚持夯实基础的发展理念，显得尤为可贵。
正如古贝春人所坚信的那样：百年企业的打造，不在于一时的快慢，而在于能否保持正确的方向，能否持之以恒地筑牢发展根基。站在新的历史起点上，古贝春正以稳健的步伐，向着“百年企业”的宏伟目标坚定前行。在这条道路上，每一步都踏实，每一天都在积累，这正是中国实体经济高质量发展的生动写照。（通讯员 李国锋）举报/反馈
这种转变并非偶然。近年来，白酒行业竞争格局正在发生深刻变化。一方面，头部品牌的市场集中度持续提升；另一方面，消费者对产品品质和服务体验的要求越来越高。在这样的背景下，古贝春管理层清醒地认识到，要实现可持续发展，必须筑牢发展根基。“就像建造一座大厦，地基的深度决定建筑的高度。”张洪昌在多个场合强调，“我们现在做的配资炒股免费开户，就是在为未来的百年企业打基础。”为此配资炒股免费开户，集团在多个领域展开了系统性建设：在生产环节配资炒股免费开户，持续优化工艺流程，提升基酒品质；在管理方面，推进制度规范化建设，完善现代企业制度；在人才培养上，建立更加科学的选拔培养机制。这些看似“慢功夫”的工作，正在为企业的长远发展积蓄能量。团队锻造：凝聚发展合力四月的济南，春光明媚。古贝春集团中高层管理团队正在进行一场别开生面的拓展训练。在“幸福之环”项目中，队员们需要相互配合，在晃动的绳索上保持平衡。汗水浸透了衣衫，但每个人的眼神都写满坚定与信心。“这不仅仅是一次团建活动，更是对团队协作能力的实战检验。”参与训练的党委副书记顾金栋深有感触。在他看来，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而团队的凝聚力则是企业最宝贵的财富。古贝春在团队建设上有着独到的理念。一方面，集团高度重视文化融合，通过定期举办企业文化活动，让“匠心酿造、诚信经营”的理念深入人心；另一方面，不断完善人才梯队建设，为年轻骨干提供成长空间。特别值得一提的是，集团领导班子始终以身作则。在拓展训练中，党委班子成员全程参与，与员工同吃同训；在日常工作中，管理层坚持深入一线，了解基层实际情况。这种上下同欲的氛围，为企业发展注入了强大动力。“没有优秀的团队，再好的战略都难以落地。”董事长徐秀菊经常这样告诫管理人员。正是这种对人才队伍建设的高度重视，使得古贝春在面对市场变化时总能保持从容。厂商共赢：构建可持续发展生态合肥联谊会的颁奖环节，一位与古贝春合作二十余年的经销商激动地说：“这些年来，最让我感动的是古贝春始终把经销商当作战略合作伙伴，而不是简单的生意对象。”这番话道出了古贝春厂商关系的精髓。在白酒行业，厂商关系往往决定着市场发展的质量。古贝春深谙此道，始终致力于构建互利共赢的新型厂商关系。一方面，集团不断完善经销商支持体系，从市场策划到终端培训，提供全方位的支持；另一方面，建立更加科学的评价机制，引导经销商注重市场健康发展。“我们不再单纯考核销量，而是更关注市场基础工作的质量。”营销总监赵恩国解释说。这种导向的变化，让经销商能够把更多精力投入消费者服务上，形成了良性循环。与此同时，古贝春还创新合作模式，通过数字化手段提升协同效率。比如开发专属的经销商管理系统，实现订单、库存、市场信息的实时共享；定期组织经销商培训，提升其经营管理能力。这些举措，让厂商合作更加紧密，也为市场持续发展奠定了坚实基础。这种“不做一锤子买卖”的理念，使得古贝春的经销商流失率长期低于行业均值5个百分点。“就像盖高楼，地基每夯实一寸，未来就能多盖一层。”一位参会经销商感慨。这种“慢即是快”的智慧，恰是古贝春拉开与省内竞争对手差距的关键。品质坚守：传承工匠精神走进古贝春的酿酒车间，醇厚的酒香扑面而来。老师傅们正在严格按照传统工艺进行酿造，每一个环节都一丝不苟。“质量是企业的生命线”在这里不是一句口号，而是刻在每个人心中的准则。古贝春对品质的追求体现在方方面面。在原料选择上，坚持使用优质高粱、小麦；在酿造工艺上，恪守传统的同时不断创新；在质量管控上，建立了完善的全流程检测体系。这些持之以恒的努力，造就了产品在消费者中的良好口碑。“消费者越来越懂酒了，我们必须用更好的产品回报他们的信任。”技术中心的负责人说。为此，企业持续加大研发投入，在保持传统风味的同时，不断提升产品的稳定性和舒适度。这种对品质的极致追求，正是古贝春能够在激烈市场竞争中保持优势的关键所在。在很多消费者心中，“古贝春”三个字已经成为品质的保证。文化传承：铸就企业灵魂在古贝春集团总部，有一座专门的企业文化展馆——古贝春酒文化馆。这里记录着企业七十多年的发展历程，也展示着“和合共生、开拓奋进”的核心价值观。“文化是企业的灵魂。”徐秀菊董事长经常这样说。在古贝春，文化建设不是虚功，而是实实在在地融入了经营管理各个环节。比如，在人才选拔中，把价值观匹配度作为重要考量；在绩效考核时，将文化践行情况纳入评价体系。特别值得一提的是企业的社会责任实践。多年来，古贝春积极参与公益事业，从支持教育到助力乡村振兴，用实际行动践行着企业公民的责任。这些举措不仅赢得了社会各界的尊重，也让员工对企业产生了更强的认同感。稳健致远，向百年企业迈进从战略调整到团队建设，从厂商关系到品质管控，古贝春正在下一盘着眼长远的大棋。在这个浮躁的时代，这种不追求短期速成、坚持夯实基础的发展理念，显得尤为可贵。正如古贝春人所坚信的那样：百年企业的打造，不在于一时的快慢，而在于能否保持正确的方向，能否持之以恒地筑牢发展根基。站在新的历史起点上，古贝春正以稳健的步伐，向着“百年企业”的宏伟目标坚定前行。在这条道路上，每一步都踏实，每一天都在积累，这正是中国实体经济高质量发展的生动写照。（通讯员 李国锋）举报/反馈
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